이 사업은 당시로서는 천문학적인 자금인 1백억 달러라는 막대한 자금이 드는 거대한 계획이었다 (중화학공업 육성계획을 수립했던 72년 당시 우리나라 연간 수출액은 18억 달러였다. 따라서 당시 1백억 달러를 투자한다는 것은 현재 우리나라의 수출액수가 1천억 달러라고 친다면 몇천억 달러에 달하는 어마어마한 사업에 착수했다는 뜻이다).

박대통령은 국운이 걸린 이 거대한 사업을 기필코 성공시키겠다고 결심, 진두지휘를 했다. 그러나 계획작성과 추진은 전적으로 신임하는 참모진에 일임했다. 독일 통일을 이룩한 지도자 비스마르크와 모르트케의 참모본부와 같은 성격의 지휘부를 구성했다. 즉 국가운영은 일반행정부가 담당하고 중화학공업 건설과 같은 국가전략산업은 대통령이 직접 관장하는 별도기구를 구성해 추진했다. 따라서 현 IMF사태를 극복하기 위해서는 대통령 직속 하에 위기관리 기구를 설치, 기본전략을 수립하고 일사분란(一絲不亂)하게 시행해야 한다. 국가 비상시에는 대통령이 진두 지휘하는 것이 마땅하다.

우리나라는 77년에 소망의 1백억 달러를 수출했고 그 후 중화학공업 제품의 수출비중이 계속 늘어나서 95년에는 1천억 달러의 수출을 달성함으로써 세계 11위의 수출국가로 부상했다(97년 수출 1천3백86억 달러로 세계 12위, 수입 1천4백25억 달러로 세계 11위). 수출액수로 따진다면 외화고갈은 걱정하지 않는 경제구조가 되었다는 뜻이다. '한국형 경제건설'의  목표는 ‘수출제일주의’와 ‘공업입국’에 있다. 국가가 처한 운명이 수출밖에 살 길이 없다. 중화학공업 건설은 공업구조의 완성이고 전 산업을 수출하려는 확대 개편 작업이었다.

공업 구조면에서는 중화학공업 구조로의 개편이 완성됐고, 그 규모도 국제 경쟁수준을 이룩했다. 중공업에서는 철강·조선·자동차·가정제품·반도체 등이 있고 화학분야에서는 정유·석유화학·합성섬유 등 모두 세계 랭킹에서 5¡­6위권 이내 수준의 강국이 된 것이다. 공업구조를 완성한 후에는 운영관리 문제가 남는다. 알기 쉽게 설명하면 소득을 얻기 위해 과일나무를 심는다고 치자. '공업구조 개편 과정'은 과일나무를 심는 작업이고, '운영관리과정'은 나무를 잘 가꾸는 과정으로 볼 수 있다.